1

没能让努力成为工作的招牌

我们对工作一直有个误会：只有那些自己真正热爱的、能够上升到事业高度的工作，我们才愿意全力付出。可只有极少数人才非常明确知道自己究竟热爱什么。我们也许没有运气碰到自己热爱的事业，但每个人都有机会去选择是否让努力成为自己工作的招牌。

“努力”在职场上还值钱么？尤其是面对一份自己没有热情的工作，不过是为了赚取薪水生存，还有必要披荆斩棘、精益求精么？

其实，努力不是一个动词，而是一种信仰。那些把努力当成习惯、即便不是自己喜爱的工作也愿意做好的人，TA的工作迟早会变成事业。

Eills是我的前任领导，跳槽到新公司后用了不到两年时间，年薪就从过去的十几万直逼40万，级别从一个小顾问坐火箭窜升到手下有十来人的中层管理，今年又刚刚升任为区域总监。她有如此成就我丝毫不感到意外，因为在工作上Eills是典型的“处女座+拼命三娘”。

当我一天约谈4-5个客户、口沫横飞地连续讲了5个多小时，已然觉得要挂掉时，她却还能在回家的地铁上用电话再谈两个客户；

当我碰到从早上9点工作到晚上9点、连轴转了12小时后累到想辞职时，做了同等工作量的她在晚上10点到家后依然能气定神闲地打开电脑继续工作到凌晨1点；

当我觉得年终总结已经改了3版肯定无可挑剔时，她还在继续修改自己的第7版总结。

小到如文档这样的事，她都做得一丝不苟，字体、字号、行间距、边框距离永远都有严格的标准和要求；

大到提供服务时，她给客户的反馈意见一向超出客户期待；

她从来不介意吃饭、看电影时被打断，只要电话一响，随时进入工作状态；

她在休年假、春假甚至境外旅游时，手机、微信、邮箱也会保持7/24/365无阻碍畅通。

 没能学会用“内省型”的方式去思考工作

在上一份工作中，我度过了职场蜜月期后，公司在我眼里开始变得满目疮痍，其中最受诟病的是，为什么这么多年了，我们的产品还是内容模糊、定位不清？带来的直接后果就是不知去哪里寻找种子客户、即使碰到优质客户怎么能让产品在对方身上发挥最大功效。更严重的一个后果是，作为员工，会开始怀疑公司的前景、对自己的选择产生动摇。

那段时间我失望透了，对公司、也对自己。并且开始喜欢和成天看衰公司、消极怠工的员工混在一起去挑剔、嫌弃公司的一切：

1.业绩不好，是你产品不行，和我没关系；

2.没能涨薪，是你薪资体系不公平，和我没关系；

3.能力没有提升，是你培训机制不好，没有挖掘出我的潜力。

总之，所有问题都归咎于公司，自己只是无辜的受害者。而我的另一位同事小G在面对相同问题时却选择用完全不同的态度。

1.产品定位不够清晰：那我就分析市场调研得来的数据，把自己的理解反馈给领导，帮助完善产品；

2.培训体系不完善：那我就把作为新人参与完培训后的感受反馈给培训部门，帮助他们优化；

3.找不到优质客户：那我就想方设法开辟其他渠道扩大客户基数，从中筛出种子用户。

所有问题在她那里都是可以被优化、被解决的。所以，她成为我们同期入职者里最早升职承担核心部门工作的人。

没能以目标为导向

如果你问我，工作这么多年自己犯的最大错误是什么？我会告诉你，没能坚持以目标为导向。

“以目标为导向”就是让自己的一切行动和思考都服务于已经制定好的目标。那些在职场上取得巨大成就的人往往能够制定目标、守住目标、最终实现目标。

朋友的表姐在一家知名外企餐饮公司工作，因为表现出色被破格提拔为经理，前往新城市开分店。当时总部定的目标是三个月内实现餐厅业绩增长20%，在对新城市完全不了解、团队都是新人的重重困难下，表姐最终创造了三个月内业绩增长30%的奇迹。

为了实现目标她可谓无所不用其极。自己带领员工跑到周边的写字楼毛遂自荐店里的新品工作餐。加起来一共跑了有两百多层楼；要举办海滩音乐节，她为了增加营业额硬是连着三天通宵开店，三天睡了不到八小时；她甚至跑遍了市区所有大学向学生们推荐，并在一天内想出了“学生月卡”这个项目，创造了校园销售活动的记录。

只有对目标怀有敬畏感的职员，才能在职场取得辉煌的成就。

所以，即便现在你只是刚入职的菜鸟，做任何事哪怕再微小也请一定养成以目标为导向的习惯，这决定着未来几年你的晋升空间有多大。

职场上只有两种人：主角和龙套。但愿你能绕过上面这些弯路，成为前者。